在機(jī)電集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，險(xiǎn)峰物流全體干部不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“一核心 兩助推”戰(zhàn)略規(guī)劃。越是艱難越向前，在彭明鈞的帶領(lǐng)下，全體職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奮力拼搏的精神。如今，險(xiǎn)峰物流不但沒有虧損，而且在不斷的發(fā)展壯大。

2021年，按照機(jī)電集團(tuán)黨委的工作部署，險(xiǎn)峰物流立足工作實(shí)際，勇于擔(dān)當(dāng)作為，本著有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的苦干實(shí)干精神，彭明鈞帶領(lǐng)“物流人”開啟“白加黑”和“5+2”工作模式，以廠為家，積極準(zhǔn)備資料，申報(bào)國家3A級(jí)物流企業(yè)。2022年3月，險(xiǎn)峰物流取得了國家3A級(jí)物流資質(zhì)，并擔(dān)任貴州省物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長單位，進(jìn)入規(guī)上企業(yè)。

為繼續(xù)提高物流企業(yè)資質(zhì)，謀在前、干在先，在獲得國家3A級(jí)物流企業(yè)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績。2022年7月，彭明鈞帶領(lǐng)干部職工開始籌劃4A級(jí)物流企業(yè)申報(bào)工作。2023年1月，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)組織專家，按照A級(jí)物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、管理及服務(wù)、人員素質(zhì)、信息化水平等6個(gè)方面18項(xiàng)硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合審核、評(píng)估，2023年4月險(xiǎn)峰物流榮獲國家4A級(jí)物流企業(yè)稱。

2022年，在彭明鈞的帶領(lǐng)下，險(xiǎn)峰物流黨支部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，狠抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，把好方向、管好大局，帶領(lǐng)全公司31名在崗干部職工，“守初心，擔(dān)使命”，按照“干好今天、檢查昨天，計(jì)劃明天”工作三部曲，有序高效地開展各項(xiàng)工作。

2022年9月，疫情給供應(yīng)鏈物流業(yè)正常運(yùn)行帶來了重創(chuàng)。彭明鈞作為險(xiǎn)峰物流主要負(fù)責(zé)人，積極擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命。他不僅僅是指揮員，關(guān)鍵時(shí)刻還是戰(zhàn)斗員，他部署和統(tǒng)籌調(diào)度指揮生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)、最有力的舉措，全力守護(hù)干部職工生命安全和身體健康；他帶頭值班值守，事事處處嚴(yán)于律己、率先垂范。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員和干部職工扛起責(zé)任、挺身而出、迎難而上，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最小。

由于年度目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)調(diào)整幅度大，2022年10月，彭明鈞即刻組織領(lǐng)導(dǎo)干部召開支委會(huì)議，討論研究和部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，向全體干部職工發(fā)出“大戰(zhàn)100天，決戰(zhàn)攻堅(jiān)四季度”的倡議書。以黨建為引領(lǐng)，全體干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力拼搏，1至10月完成了1.2043億元的產(chǎn)值，2022年全年完成了2.1902億元的產(chǎn)值，營業(yè)收入2.1902億元。

腳步不停，奮斗不止。2023年是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“效益年”，彭明鈞以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，聚焦物流優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作任務(wù)、日常管理規(guī)范、創(chuàng)新選優(yōu)四個(gè)指標(biāo)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，明確具體責(zé)任人，壓實(shí)各方責(zé)任，主動(dòng)出擊，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作各項(xiàng)措施落地落實(shí)落細(xì)。提升現(xiàn)有資源、挖掘潛在客戶，開拓億鑫集團(tuán)、貴鋁新材料物流運(yùn)營項(xiàng)目，6月新增累計(jì)發(fā)運(yùn)量360噸，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速。開源節(jié)流堵漏洞，降本增效促發(fā)展，開展“效益年”穿透式管理，其中，運(yùn)輸成本、油費(fèi)支出、工裝采購成本共節(jié)約6.28萬元。此外，制定了“拓展基本盤+開拓新盤”的經(jīng)營計(jì)劃，1至6月累計(jì)發(fā)貨18115噸，同比上升17.70%，完成了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。