帶出徒弟真本領(lǐng)，選好師傅是關(guān)鍵。貴陽永力堅(jiān)持“需求導(dǎo)向，短板補(bǔ)強(qiáng)”的原則，細(xì)致分析每位年輕干部的能力現(xiàn)狀與成長(zhǎng)需求，精準(zhǔn)匹配專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師。通過簽訂結(jié)對(duì)幫帶提升目標(biāo)責(zé)任書，明確幫帶人、被幫帶人與黨支部職責(zé)，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容，不斷提升年輕干部政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)履職本領(lǐng)。目前，貴陽永力已成功組建了第一批“師傅團(tuán)”，成功結(jié)對(duì)11對(duì)師徒。

貴陽永力立足于幫帶人專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和被幫帶人自身特點(diǎn)、工作職責(zé)、發(fā)展方向等，實(shí)行“專業(yè)對(duì)口”精準(zhǔn)教學(xué)，面對(duì)面“傳道授業(yè)解惑”。

根據(jù)崗位職責(zé)，明確幫帶人的技能培養(yǎng)重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)等方式，幫帶人圍繞編制生產(chǎn)計(jì)劃、操作及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、安全生產(chǎn)管理、滾子、套圈和裝配產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程等具體工作，手把手進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)技能幫帶的針對(duì)性，幫助被幫帶人解決工作中的疑惑和難點(diǎn)。

敢于交辦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，讓年輕干部切實(shí)挑起“擔(dān)子”，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力。不定期進(jìn)行談心談話，及時(shí)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)，幫助其校正思想偏差、端正工作作風(fēng)，引導(dǎo)和督促年輕干部形成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，真正做到在工作中“傳”，在生活上“幫”，在技能上“帶”。有效促進(jìn)了師徒之間的情感融合，為幫帶工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保“結(jié)對(duì)幫帶”計(jì)劃取得實(shí)效，貴陽永力制定了《貴陽永力軸承有限公司黨支部黨員、干部、骨干結(jié)對(duì)幫帶提升工作方案》，要求貴陽永力黨支部從思想上、技能上、生活上等各方面進(jìn)行多維度考查，對(duì)幫帶人與被幫帶人的幫帶成果進(jìn)行量化評(píng)估。

通過定期考核、表彰先進(jìn)、指導(dǎo)后進(jìn)等方式，不斷優(yōu)化調(diào)整幫帶策略，確保每位年輕干部都能在幫帶過程中獲得實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)。同時(shí)，將結(jié)對(duì)幫帶成效納入干部年度考核范疇，以實(shí)際業(yè)績(jī)檢驗(yàn)幫帶工作的有效性與持續(xù)性。

下一步，貴陽永力持續(xù)深化“結(jié)對(duì)幫帶”工作，緊緊圍繞機(jī)電集團(tuán)2024“質(zhì)效年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把過程監(jiān)管，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才力量。

供稿：機(jī)電集團(tuán)（貴陽永力）

編輯：辦公室