近日，貴州貴鋁新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴鋁新材”）召開(kāi)2024年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，各部門(mén)（事業(yè)部）、子公司圍繞市工投公司下達(dá)的2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)行自查總結(jié)，提煉工作亮點(diǎn)，梳理存在的困難和問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際安排部署下步工作。
市工投公司黨委委員、副總經(jīng)理，貴鋁新材黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周業(yè)俊出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由貴鋁新材副總經(jīng)理李卓洋主持，貴鋁新材領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資本財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、再生鋁事業(yè)部、鋁箔事業(yè)部、貴州中鋁鋁業(yè)有限公司、貴州高精板帶箔科技有限公司分別匯報(bào)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)工作及下步工作打算。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行交流發(fā)言。
貴鋁新材黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙諝躍對(duì)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)四季度重點(diǎn)工作作安排。他指出，一是把握好“保產(chǎn)值”與“穩(wěn)控虧”的平衡關(guān)系，做好四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)的月分解任務(wù)并強(qiáng)化落實(shí)，力爭(zhēng)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是把控好再生鋁與鋁箔兩個(gè)產(chǎn)品體系生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)工作的“穩(wěn)定性”，所涉采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)、企業(yè)要在隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)拓展等予以專(zhuān)業(yè)的總結(jié)研判，初步建立合理化運(yùn)營(yíng)的管理體系，提出有效方式方法，為2025年合理化運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的參考。三是“板帶箔”產(chǎn)業(yè)鏈四個(gè)生產(chǎn)單元要進(jìn)一步加強(qiáng)“鏈”上協(xié)作，深度研究“如何有效發(fā)揮板帶箔產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、提高后端高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”等問(wèn)題，對(duì)2025年預(yù)算提供方向性、合理性參考。四是鋁箔事業(yè)部要發(fā)揮技術(shù)骨干帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)人員培養(yǎng)及技術(shù)培優(yōu)工作，加快推進(jìn)電池箔成品率提升，盡快縮短磨合期。五是嚴(yán)格把控、做好2024年決算和2025年預(yù)算工作。六是進(jìn)一步增強(qiáng)安全管控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位、租賃單位等合作單位安全生產(chǎn)管理工作。
周業(yè)俊要求，一是“目標(biāo)不減、任務(wù)不減”。各相關(guān)部門(mén)、各子公司要齊頭并進(jìn)、強(qiáng)化措施、相互協(xié)同、共同努力，力爭(zhēng)全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是全面提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和效能。各部門(mén)要分析匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難、問(wèn)題，同時(shí)把焦點(diǎn)聚集到解決問(wèn)題的具體措施和辦法上，針對(duì)問(wèn)題，要逐一明確清楚解決問(wèn)題的措施和辦法，全面提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的效率和能力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。目前公司正處于關(guān)鍵時(shí)期，要持續(xù)建立和完善人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保人才梯隊(duì)建設(shè)有序進(jìn)行。一方面要加強(qiáng)與高校、職業(yè)技術(shù)院校的合作，擴(kuò)大員工招引途徑，另一方面，可以定向行業(yè)挖掘，引進(jìn)緊缺人才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)提供強(qiáng)有力的人才支撐。四是安全生產(chǎn)無(wú)小事。各責(zé)任單位及相關(guān)管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制，持續(xù)性、常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。五是高度重視并有序推進(jìn)預(yù)決算等各項(xiàng)工作。各部門(mén)（事業(yè)部）、子公司要高度重視、協(xié)同配合，全面做好2024年決算及2025年預(yù)算計(jì)劃安排工作，特別是積極推進(jìn)完成近期明確的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。
周業(yè)俊強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力和企業(yè)目前面臨的發(fā)展困難、難題，公司全體員工要堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、協(xié)同配合，下好“一盤(pán)棋”，通過(guò)兩至三年的努力，逐一解決工作中存在的困難和問(wèn)題，讓公司的產(chǎn)品在同行業(yè)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓企業(yè)持續(xù)有力發(fā)展，走向資本市場(chǎng)。
供稿：貴鋁新材
編輯：辦公室
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