優(yōu)化生產(chǎn)與配套，確保高效產(chǎn)出

作為金加工分廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕干部，丁賀輝擁有著敏銳的洞察力，總能迅速發(fā)現(xiàn)工作中的瓶頸與不合理，并與技術(shù)人員、一線(xiàn)工人多次深入研討與試驗(yàn)，優(yōu)化部分工藝流程，有效減少不必要的工序與等待時(shí)間，使整個(gè)生產(chǎn)流程變得更加順暢高效。

2023年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了MK系列、MJK系列數(shù)控軋輥磨床共計(jì)70余臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，不僅確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，還進(jìn)一步提升了生產(chǎn)的安全水平。 

強(qiáng)化管理與創(chuàng)新，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

在日常生產(chǎn)管理工作中，丁賀輝組織建立完善制度，制定分廠(chǎng)質(zhì)量管理辦法，建立質(zhì)量追溯制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和案例分析會(huì)，普及質(zhì)量知識(shí)和意識(shí)，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供有力支撐。

丁賀輝積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，推行數(shù)字化管理，引入先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)，解決設(shè)備老化和管理模式陳舊問(wèn)題，優(yōu)化工藝流程，提高自動(dòng)化水平與加工精度，有效保障生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性，為決策提供有力支持。

精生產(chǎn)保任務(wù)，強(qiáng)黨建促發(fā)展