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進入四季度以來，機電集團旗下貴陽險峰物流有限公司（以下簡稱“險峰物流”）緊密圍繞機電集團2024年“質(zhì)效年”的核心目標，通過“一個引領(lǐng)、兩個強化、五個狠抓”的戰(zhàn)略部署，全力沖刺四季度，確保2024年度經(jīng)營目標任務(wù)圓滿達成。
“一個引領(lǐng)”，明確目標凝聚共識
險峰物流堅持以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為動力、以人才為支撐，扎實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。國慶節(jié)后，險峰物流迅速召開工作部署會，進一步明確四季度的沖刺目標和重點任務(wù)，在穩(wěn)固老客戶基礎(chǔ)上，積極開拓新業(yè)務(wù)。
制定四季度具體工作目標，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點和難點問題，精準施策，確保各項決策部署能夠得到有效執(zhí)行。同時，險峰物流印發(fā)了《貴陽險峰物流有限公司關(guān)于開展大戰(zhàn)四季度全面完成2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標勞動競賽方案》，號召全體員工以干事創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，以高度的責任感和使命感，爭分奪秒沖刺年度目標，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。
“兩個強化”，助力資金管理提升
為全力實現(xiàn)四季度的沖刺目標，險峰物流通過“兩個強化”，全力做好支持與保障工作。
強化財務(wù)管理。全面開展2024年審計工作，確保各類數(shù)據(jù)準確無誤，并強化應(yīng)收應(yīng)付款項的管理，做好查缺補漏工作。強化規(guī)劃布局。聚焦融資、引資、投資、管資等資金“攔路虎”難題，加快催收速度、加大催收力度，全力做好資金管控、全面梳理2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理費用工作。
“五個狠抓”，確保聚焦主責主業(yè)
在明確目標和凝聚共識的基礎(chǔ)上，險峰物流以專業(yè)、協(xié)作的精神，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)開發(fā)核心目標，積極開拓和鞏固市場，通過“五個狠抓”強力推進四季度目標任務(wù)的完成。
狠抓項目推進，持續(xù)跟蹤洽談兩項重要礦業(yè)工業(yè)供應(yīng)鏈項目，確保項目在時間節(jié)點前取得實質(zhì)性進展，為工業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。狠抓市場拓展，積極推進物流項目招投標工作，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶與業(yè)務(wù)，確保物流項目在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步增長。狠抓平臺建設(shè)，大力推進智慧物流信息平臺建設(shè)，明確專人負責，通過管理和培訓等方式，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和操作能力，為物流業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。狠抓合作深化，加大與物流承運商和客戶的項目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)合作，構(gòu)建更加緊密、高效的合作關(guān)系。狠抓項目管理，加強對在建項目的實施力度，并持續(xù)跟進“高新技術(shù)企業(yè)”等項目的申報進展情況，提升物流項目的整體水平，增強險峰物流的影響力和品牌價值。
號角已吹響，奮斗正當時。險峰物流全體員工將以更堅定的信心、更務(wù)實的作風、更有力的措施，緊盯四季度目標任務(wù)，落實崗位職責，沖刺年度目標任務(wù)，確保收好尾、開好頭，為2025年開門紅打下堅實基礎(chǔ)。
供稿：機電集團（險峰物流）
編輯：辦公室
