堅持學(xué)以致用，提升領(lǐng)導(dǎo)能力

何偉作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力學(xué)習(xí)放在首要位置，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干。

為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作的需要，他始終保持學(xué)習(xí)熱情，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)各種管理經(jīng)驗、管理技能，努力提升綜合性管理能力。在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)歷史沿革、市場定位、發(fā)展方向有了充分了解和認(rèn)識，為解決存在的問題與矛盾積累經(jīng)驗，找準(zhǔn)辦法。何偉還到現(xiàn)場深入學(xué)習(xí)了解專業(yè)的軸承制造知識和軸承市場經(jīng)營管理的知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各個工藝環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力，對主要客戶多次進行走訪，充分掌握客戶需求，不斷提高履行職責(zé)的能力和經(jīng)營管理水平。

聚焦貴陽永力的主責(zé)主業(yè)，何偉不斷探索和深化企業(yè)改革發(fā)展的新思路，推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

他帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、奮勇爭先、逆流而上，搶占市場先機，2023年初，迅速奪取了山東梁山市場，其他市場的銷售訂單也全面“開花”，物流發(fā)貨數(shù)量連月遞增，銷售收入和銷售回款持續(xù)向好。他將商品滾子品質(zhì)提升和市場開拓作為生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力，針對二級滾子的生產(chǎn)，編制工藝路線和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)設(shè)備進行優(yōu)化調(diào)整，對涉及的試驗型號、輔料、熱處理工藝、測量標(biāo)準(zhǔn)進行安排落實，最終二級品滾子試制取得成功，為進一步拓寬市場奠定了技術(shù)保障。

作為貴陽永力董事長，何偉督促落實現(xiàn)有的規(guī)章制度執(zhí)行，注重事前、事中、事后的閉環(huán)管理，加強監(jiān)督和考評。同時，結(jié)合貴陽永力實際制定及修訂了20多項制度規(guī)定。

在生產(chǎn)經(jīng)營上，他帶領(lǐng)貴陽永力領(lǐng)導(dǎo)班子進一步加強內(nèi)部管理，擬制了銷售計劃大綱、生產(chǎn)計劃大綱、生產(chǎn)管理措施和辦法、物資采購計劃、財務(wù)資金使用計劃、人力資源分析及設(shè)備保障計劃、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理辦法等，推動公司從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，解決了崗位職責(zé)不明晰、制度及規(guī)章不健全、職工考核不到位等問題，統(tǒng)籌組織圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷指導(dǎo)思想，逐條實施、踐行到位。