周業(yè)俊強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位一是要緊緊圍繞效益中心，做到精益化管理再深入，算好“市場賬”，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，堅(jiān)定不移做好“極致降本”工作，打響效益提升的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二是要把人才作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，加速人才梯隊(duì)化建設(shè)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，形成更加完善的人才成長培養(yǎng)機(jī)制，從而達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的良性循環(huán)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和各工序作業(yè)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步雙提升，同時積極探索和調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大研發(fā)投入，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，為進(jìn)一步提高產(chǎn)能和擴(kuò)大市場份額提供有力保障。四是產(chǎn)、供、銷等部門要加強(qiáng)溝通，多措并舉齊發(fā)力，科學(xué)分析研判市場走勢，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。五是要進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)責(zé)任弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，及時消除安全隱患，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控和事故防范能力，確保日常生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。