薛仁政強(qiáng)調(diào)，一是要將黨建與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣貴陽市“強(qiáng)省會”行動和“十五分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的服務(wù)。二是要聚焦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，增加項目投資，爭取明年交付養(yǎng)老床位超過220床，累計床位數(shù)突破1100張，努力提高機(jī)構(gòu)入住率，增加養(yǎng)老服務(wù)板塊營收。三是要精細(xì)化運(yùn)營管理，完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度，打通“居家+社區(qū)+機(jī)構(gòu)”養(yǎng)老服務(wù)各環(huán)節(jié)，探索向貴陽市以外進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)輸出。同時，主動謀劃資產(chǎn)租賃新舉措，探索差異化競爭，加大力度化解歷史遺留等問題。四是要建立健全員工培訓(xùn)體系，做到員工培訓(xùn)全覆蓋。繼續(xù)執(zhí)行CARF服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)范圍和領(lǐng)域，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)措施和服務(wù)內(nèi)容，提高客戶滿意度。五是要建立健全內(nèi)控管理制度，加大對老舊小區(qū)、資產(chǎn)租賃、歷史遺留問題等風(fēng)險管控，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)控工作積極性，為公司養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。